9月22日，中国建设科技集团（简称中国建科）在京召开集团信息化建设推进工作组工作会议（以下简称“工作组会议”）暨统建业财系统推广实施启动会（以下简称“推广实施启动会”）。中国建科统建业财系统经过近2年时间的打磨，已经在2家试点单位上线并稳定运转，具备推广条件。此次启动会的召开，标志着中国建科业财系统建设正式进入推广实施阶段。

　　中国建科党委书记、董事长文兵出席会议并讲话，工作组会议由集团董事会秘书赵旭主持。集团相关领导、总部相关职能部门负责人，境内所属二级企业相关领导、相关部门负责人以及关键用户等120余人以现场和视频方式参会。

　　▲会议现场

　　▲中国建科党委书记、董事长文兵

　　文兵指出，本次会议将启动10个业务相关系统在8家所属企业的推广工作。各企业要着力在三个方面下功夫见成效。要统一思想，坚定认识。此次系统推广实施对中国建科全面信息化目标落地具有重要意义，各企业要认识到此次建设的重要性和紧迫性，共同携手完成好这项工作。要统一实施，一套蓝图、一套系统。中国建科的业务管理平台是按照一套蓝图设计方案实现的一套系统，各企业要本着统一的目标，按蓝图设计进行实施。做好人员安排，责任压实到人。各推广单位要指定1名公司领导作为总体协调人，督促工作任务及时完成，同时，各单位还要根据项目组的实施建议，做好相应角色人员的工作安排，尤其确保关键用户掌握推广系统使用，保证按时保质完成计划工作。

　　文兵特别强调实施过程中的三项核心工作。一是培训工作的重要性，二是数据工作的重要性，三是切换方案的重要性。

　　推广实施启动会由中国建科信息化部副主任赵校主持。赵校介绍了集团启动信息化统建工作近3年时间里52个信息系统的上线推广进展情况和后续工作安排，以及业财相关系统建设及试点运行情况。实施单位国网信产集团项目组详细介绍了总体推广工作计划及实施方案。

　　中国建科企业发展部总监申林、财务部主任田绍青从实施推广的必要性，培训的重要性，权限及数据收集的准确性等方面，对推广实施作工作部署。

　　中国建科所属中国院副总经理韩高峰及标准院财务总监袁昊作为试点单位总体协调人，分别从成立专班、重视数据等方面作经验分享。集团所属城建院、中城规划、华森公司、中森公司、信息院、中设投资、中设数字、建科运营8家推广单位总体协调人依次表态发言。

　　最后，中国建科董事会秘书赵旭作会议总结，强调业财一体化作为集团“一把手”工程，试点单位要做好“传经送宝”工作，推广单位要抓好组织建设工作，国网信产集团要为推广实施工作做好保障。

　　启动会后，各推广企业积极响应，分头组织召开了本单位推广实施启动会，对会议的工作安排作落实部署。